“We activ­eren elke werknemer”

De evolutie naar een kennismaatschappij neemt sterk toe. Wie op de hoogte wil zijn van de nieuwste ontwikkelingen, moet zich voortdurend bijscholen. Bedrijven besluiten daarom steeds vaker om de persoonlijke groeipaden van hun eigen medewerkers te ontwikkelen. Ook het bedrijf voestalpine Sadef nv, gespecialiseerd in koudgevormde stalen profielen, zet in op opleidingen in verschillende vormen.

Inzetten op eigen werknemers

“voestalpine Sadef nv geeft al 30 jaar opleidingen in verschillende vormen. Sinds vier jaar zijn we dat pakket exponentieel aan het vergroten onder de noemer ‘Sadef Academy’. Onze theorielessen werden herwerkt met meer praktijkvoorbeelden. Dat gebeurde onder andere via het gebruik van filmpjes, en recent werd ook een profileerlijn specifiek voor opleidingen geplaatst.” Aan het woord is Mike Casteleyn, technical manager bij voestalpine Sadef nv. Het bedrijf uit Gits is gespecialiseerd in koudgevormde stalen profielen: een nichemarkt, waarvoor geen directe vooropleiding bestaat.

“De arbeidsmarkt maakt het ons de laatste jaren niet gemakkelijk om ons werknemersbestand op pijl te houden en te doen groeien. Daarom rekruteren we niet langer enkel mensen met ervaring, maar schrijven we een breder publiek aan en geven hen intern de kans om zich te ontwikkelen tot zelfstandige profileerders. De mensen die bij ons starten hebben heel verschillende achtergronden. Daarom beginnen we in onze opleidingen met de absolute basis: wat is het verschil tussen ijzer en staal? Wat betekenen veiligheid en netheid binnen ons bedrijf?”

Interesse en aanleg

Wim Wydooghe overziet als meestergast mee de opleidingen die elke nieuwkomer doorloopt. “Wie al een bredere kennis heeft, gaat heel vlot door die eerste modules. We stimuleren hen dan om diepgaander te leren. Eigenlijk willen we elke werknemer continu activeren. En dat werkt: ik heb nog nooit iemand gehad die te laat kwam voor de les.”

“Onze grootste rekruteringsvoorwaarden zijn interesse en aanleg. Want inzicht kun je niet aanleren. Een Ikea-kast kun je in elkaar steken of niet. In de les zie je dat ook: de ene is sneller weg met iets dan de andere, maar dat is voor ons niet erg. We leggen het nog eens uit, we plannen een één-op-één-sessie om er uitgebreider op in te gaan … Je kunt niet van iedereen verwachten dat ze Eddy Merckx zijn, maar ze moeten allemaal over de eindmeet geraken.”

Steun van het management

“Een belangrijke steunpilaar is het feit dat het management onze opleidingen volledig steunt”, weet Sarah De Lattre. Als L&D-coördinator staat zij binnen het departement HR mee in voor de opvolging van de opleidingen. “De lessen vragen een enorme tijdsinvestering, en dat kan niet zonder die steun. Nu we het opleidingspakket zo hebben uitgewerkt voor de afdeling profileren, willen we dat ook doen voor de andere afdelingen binnen het bedrijf. Zo zijn we druk bezig met de opleidingstrajecten voor de overige functies verder vorm te geven. Profileren is het paradepaardje van de Sadef Academy, nu zijn we klaar om daar een winning team van te maken."